问题——传统种植难以支撑增收，集体经济基础薄弱。贺岗村位于赣榆区青口镇西南部，与周边乡镇接壤但区位优势不明显。村民长期种植小麦、水稻、大豆等常规作物，产业单一、抗风险能力较弱。由于缺乏高附加值产业和稳定经营性收入，村集体经济一度处于较低水平，被列为经济薄弱村。如何拓宽增收渠道、增强产业带动能力、破解发展后劲不足的难题，成为当地乡村振兴必须面对的现实课题。 原因——资源闲置与产业短板并存，项目化发展路径尚未成型。一方面，村庄外围部分养殖地长期闲置或低效利用，环境杂乱、土地碎片化，既不利于规模经营，也难以转化为可持续的集体资产；另一方面，传统农业收益有限，村集体缺乏可复制、可扩展的产业项目，难以通过经营性收入实现自我循环。加之市场波动和自然风险的双重影响，单纯依靠资金和物资帮扶无法从根本上解决内生动力不足的问题。 影响——发展特色产业，带动集体增收与治理效能提升。面对困境，贺岗村以“用项目促造血”为突破口：一是盘活土地资源。对133亩低效养殖地进行集中整治和复耕，将其转化为可规模利用的优质耕地，为村集体提供稳定的资产基础，预计每年可带来稳定增收。二是发展设施农业。利用社区服务中心闲置地块建设钢结构种植大棚，引入专业技术支持，重点培育赤松茸等高效益作物。目前大棚内的赤松茸已陆续采收，产品直供市区酒店等渠道，形成“当日采摘、当日分拣、当日销售”的高效产销模式。通过温湿度调控实现错季上市，避开价格竞争高峰期，提高产品溢价和市场竞争力。该模式不仅增加了村集体收入，更将分散资源转化为可运营的产业载体，推动集体经济从“依赖输血”转向“自主造血”。 对策——以“整治复耕+技术支撑+市场对接”构建长效机制。贺岗村的经验表明，薄弱村发展集体经济的关键在于将有限帮扶资金用于形成资产、产业和长效机制。首先，通过整治复耕提升土地质量和集中度，为规模化种植和机械化管理奠定基础；其次，依托科研院所的专业指导，推广标准化种植和精细化管理，降低试错成本，提高产量和品质；再次，提前对接市场，与酒店、商超等建立直供体系，探索“鲜品+订单”模式，减少销售波动；最后，发挥组织带动作用，村干部和党员志愿者在农忙时参与采收和管理，既保障生产效率，也增强村民对产业的信任和支持。 前景——迈向规模化、链条化发展，提升抗风险能力。设施农业的优势在于可控性强、单位效益高，但也面临品种选择、市场波动和管理水平的挑战。贺岗村计划扩建大棚、扩大赤松茸种植规模，并开发深加工产品，构建“鲜菇销售+深加工”双路径。若能同步推进标准化、品牌化和冷链加工能力建设，完善财务核算和收益分配机制，集体经济有望从季节性增收转向全年性经营。此外，项目积累的经验还可复制到西瓜、西红柿等轮作作物上，形成“棚内轮作、周年供应”的综合效益，增强产业韧性和就业吸纳能力。
贺岗村的实践表明，乡村振兴的关键在于因地制宜、精准施策；从经济薄弱村到产业兴旺村的转变并非一蹴而就，而是通过驻村帮扶与村两委的实干、科技赋能与产业创新、资源盘活与结构优化逐步实现的。当帮扶资金从输血转向造血，当传统农业升级为现代设施农业，当村集体经济有了稳定增长动力时，乡村振兴的目标便不再遥远。贺岗村的经验证明，只要坚持实干兴村、科学发展，经济薄弱村同样能成为乡村振兴的典范。