在快消品渠道竞争中，终端陈列位置是兵家必争之地。但饮料行业的现状却很尴尬：每年投入巨额陈列费，配合度反而在下降，优质位置难以获得，产品销售乏力，大量资金打了水漂。这个问题在烟酒便利店、社区超市等核心终端尤为明显。
终端陈列从来不是单纯的"位置之争"，而是围绕利润、效率与合作机制的系统工程。当陈列费不再是简单的"砸钱换排面"，而被纳入以销量为结果、以共赢为导向的精细化管理体系，饮料品牌才能在有限资源中建立可持续增长路径，也为快消行业的渠道治理提供可借鉴的样本。
在快消品渠道竞争中，终端陈列位置是兵家必争之地。但饮料行业的现状却很尴尬：每年投入巨额陈列费，配合度反而在下降，优质位置难以获得，产品销售乏力，大量资金打了水漂。这个问题在烟酒便利店、社区超市等核心终端尤为明显。
终端陈列从来不是单纯的"位置之争"，而是围绕利润、效率与合作机制的系统工程。当陈列费不再是简单的"砸钱换排面"，而被纳入以销量为结果、以共赢为导向的精细化管理体系，饮料品牌才能在有限资源中建立可持续增长路径，也为快消行业的渠道治理提供可借鉴的样本。