把国企改革三年行动和深化提升行动当作契机，安徽建工集团决定彻底进行一次系统性改革。以前的建筑业喜欢走“重施工、轻管理”、“重规模、轻效益”的老路，内部职能交叉、机构冗余的问题也不少。面对这些挑战，安徽建工集团先是凝聚全员的改革共识，接着推行定岗定编方案。这样一来，不仅组织架构更优化了，运行效率也提高了。在业务上，集团整合了零散业务组建了专业子公司，还优化了区域布局，做到了省内业务全覆盖。不仅如此，集团还积极拓展省外市场，在内蒙古和重庆等地接连中标了重大交通基础设施项目，总投资额超过330亿元。这一系列举措推动了经营质效的提升。 2025年的时候，安徽建工集团的新签合同额和营业收入都实现了逆势增长。项目平均盈利水平也比“十三五”末期明显提升了。要想保持高质量发展的态势，建筑业还得面对市场分化、技术升级和绿色转型这些考验。面对这些新情况，安徽建工集团需要进一步强化创新驱动、优化业务结构还有深化国际合作。 这次改革给安徽建工集团带来了不少好处。通过构建覆盖全流程的制度体系还有推行“流动红黄旗”项目评比机制，企业的管控标准更细了。同时打破了传统用人模式，建立了项目经理分级评定与竞争上岗制度，近三年公开选拔青年项目经理的比例也显著提升了。风险防控这块儿也做得不错。 通过这一系列改革举措，安徽建工集团已经尝到了甜头。现在企业经营质效持续向好的趋势很明显了。展望未来，在构建新发展格局的过程中，持续深化体制机制创新还有激发内生动力依然是国有企业迈向高质量发展的重要课题。