初创团队“先攒经验再招新手”的做法把不少人都给聊热了，专家也出来分析，说这反映了现在市场对人才要求的理性。眼看健康消费需求越来越高，加上科技产业在搞跨界融合，那些专攻细分领域的小公司现在都成了大家关注的焦点。前阵子，有个叫王腾的前科技高管搞了个睡眠健康产品公司“今日宜休”，还把他们的阶段性用人策略给晒了出来。里面有个说法让大伙儿讨论得挺凶，就是“一开始不打算招应届生”。 老板王腾在公开场合解释说，创业刚开始的时候，得赶紧把核心技术和市场响应的体系搭起来，所以更愿意要那种“拿来就能干活”的熟手。这其实就是现在高科技门槛行业在起步阶段碰到的普遍难题：一边要跨学科的专业积累和实际经验来搞研发，一边还得在激烈的市场竞争里迅速走完技术落地到卖出去的全套流程。 睡眠健康这行当有生物医学、硬件工程、数据算法好几种技术混在一块儿，对人的要求特别高。王腾还拿自己的例子说，高强度工作让人睡不好觉，这对效率的影响太明显了，所以产品研发必须得贴着实际需求和专业见解来做。再加上创业公司底子薄、资源少，非得把钱花在刀刃上不可，这在一定程度上决定了早期只能先盯着能马上出业绩的人来用。 这一招虽说只是公司眼下的权宜之计，但也把就业市场上的一些结构性问题给照出来了。一方面是有经验的老油条在科技创新领域特别抢手；另一方面，刚毕业的学生想进那些门槛高的圈子还是挺难的。业内的人说，这并不代表就把应届生拒之门外了，而是市场现在更讲究能力和岗位到底对不对得上。从长远看，学校和企业要是能搞深一点合作、实习实训体系再完善点，或许能帮着把供需两边的缺口补上。 值得注意的是，这家公司把话挑明了：等业务体系整顺当了，肯定会积极招应届生进来。眼下他们正忙着找软硬件产品经理、健康算法工程师、睡眠科学专家和智能穿戴设计师这类人。办公地点主要在北京扎牢大本营，然后把手伸向杭州和深圳。这种按阶段、按区域的用人布局既保证了一开始能跑得稳，也给以后想扩张留下了人力口子。 随着大家的生活节奏变快、健康意识也起来了，睡不着觉已经从个人的麻烦事变成了普遍的问题。统计数据显示，咱们国家睡眠健康这块市场规模这几年一直在涨，智能手环、调环境的设备、测数据的产品花样也越来越多。专家认为，这行把医疗健康和消费电子两个属性给融合了，以后肯定能催生出一批有真本事的创新企业。 怎么让产品研发、教育客户和人才培养这三方面形成一个好的循环圈，是这行能不能长久发展的大事儿。用人策略从来都不是公司自己单干的事儿，它是看产业生态和市场发展阶段的一面镜子。从“先看重经验”到“慢慢放开手”，初创公司的招人逻辑既透着一种生存压力下的务实选择，也说明等行业成熟了还得容纳新生力量。 在“科技创新”和“健康中国”的双重战略大方向下，怎么建一套更有弹性、更顺溜的人才培养和流动机制？让经验丰富的人和有潜力的人在产业发展的不同阶段都能找到自己的位置，确实值得大家伙儿好好琢磨琢磨。毕竟企业要长大，归根结底是跟人的成长在一块儿共振的过程嘛。