问题：文旅供给升级需求迫切，城市消费场景仍需扩容提质 近年来，文旅消费从“到此一游”加速转向“沉浸体验”，对复合型商业空间、标志性场景和夜间消费载体提出更高要求。作为东北重要中心城市之一，长春推动消费回暖、打造城市新名片的过程中，亟需以更高能级的项目完善文旅供给结构，形成可持续的客流与消费转化能力。另外，城市南部新区加快建设，产业集聚与人口导入对高品质生活配套提出现实需求，文旅商业体成为完善功能、提升吸引力的重要抓手。 原因：以场景创新与区域战略叠加，形成项目落地的现实基础 “那有水”项目选址于中铁·长春博览城片区周边，靠近永春公园等生态资源，与既有城市发展方向相契合。从发展逻辑看，一是城市更新与消费升级共同推动。长春在培育新型消费、拓展文旅新业态上持续发力，市场需要具有辨识度和传播力的场景载体。二是区域功能完善的内要求。永春医药城作为长春“南部发展”对应的布局的重要承载区，产业项目密集落位，客群结构由单一向多元转变，对商业、休闲、社交、住宿等配套提出系统化需求。三是资源联动提供了更大想象空间。片区会展、生态与商业的耦合，有望形成“展会引流—文旅承接—消费转化”的链条，为项目运营提供稳定客源基础。 影响：有望形成文旅消费新增长点，带动片区功能与形象提升 据介绍，“那有水”总投资约22.5亿元，占地约10万平方米，总建筑面积约29万平方米，自2025年5月开工以来持续推进，计划2027年竣工。项目建成后，将以综合性业态配置满足多层次消费需求，推动“购物中心”向“生活方式目的地”转型。 从城市层面看，项目有助于补齐南部高品质公共消费空间短板，增强对周边城市和省内客群的吸引力，提升长春文旅产品的层次与容量。从产业层面看，商业与文旅配套的完善将改善区域营商环境，增强人才集聚与企业留驻的软实力。对片区而言，项目与周边生态资源联动，若运营得当，可形成特色夜经济和周末经济，带动交通、住宿、餐饮等关联行业发展，更提升城市活力指数。 对策：把好安全关、质量关与运营关，避免“重建设轻运营” 超大体量文商旅项目投资高、周期长、系统复杂，建设与运营的协同至关重要。结合项目推进实际，需重点把握三上工作： 一是守牢安全生产底线。大型工程施工点多面广，应持续强化现场安全管理、人员培训、隐患排查与应急预案落实，压实参建各方责任，确保工期推进与安全质量同步受控。 二是坚持高标准建设与绿色低碳导向。应在建筑品质、公共空间体验、无障碍设施、智慧化管理等预留升级空间，同时加强海绵城市、节能降耗、景观与生态协同等设计，避免后期改造成本上升。 三是提前谋划运营模式与业态组合。文旅商业体竞争焦点在“内容”与“持续更新”。建议围绕家庭客群、青年客群与会展客群差异化需求，优化餐饮、娱乐、运动、住宿等业态比例，引入可持续的活动策划与IP运营机制，形成“日常可去、周末想去、外地必去”的消费吸引力，并与周边会展资源协同制定联票、联动活动等方案，提高转化效率。 前景：从单点项目到片区生态，构建“会展+文旅+产业”联动格局 随着永春医药城建设推进，产业项目集聚与城市功能完善将进入加速期。文商旅综合体若与会展经济、生态资源、产业园区形成协同，可进一步放大“人流—物流—资金流—信息流”汇聚效应。可以预期的是，项目竣工后将成为长春南部新的公共活动空间与消费集散地，并在一定程度上推动城市文旅品牌从“单一地标打卡”向“多场景综合体验”拓展。与此同时，如何在同质化竞争中形成独特定位、实现长期稳定经营，也将成为检验项目成效的关键。
文旅项目的价值在于创造优质公共空间和可持续的消费生态。"那有水"项目的推进为长春产城融合和消费升级提供了实践样本。面向2027年，只有坚持质量为本、运营为要——才能将投入转化为有效供给——打造真正具有持久生命力的城市新名片。