最近戴尔公司在办公考勤上给了销售团队新的规定，员工要是被归为现场办公的，就得每周五天在办公室呆够八小时。这事儿也不新鲜，全球好多公司都在收紧远程办公的政策，推动大家回归线下。戴尔这是因为管理层去视察的时候，发现好些员工没把时间抓牢。虽然从去年九月起他们就开始让大家每天上班了，可执行起来还是乱糟糟的：有的团队对工作时间管得松点，有的则是死守着坐班不放。这就暴露出个大问题，远程办公变常态了以后，到底该怎么管才能既管人又不把人管死。戴尔说现场办公对团队配合有好处，这就跟大家现在都在关心的事儿对上了：虽然那段时间远程办公帮着保住了生意，可要是老这么着也不行，还是得靠线下见面来搞创新、凝聚人心。再加上现在经济环境不太稳当，公司更想通过严格要求来保证运营能稳当点儿。现在出勤率上去了，可大家也没那么舒服：以前那种因为接孩子就随便去家里干活的日子没了。不过他们也没把规矩卡死给有难处的人留了个口子：要是手头事儿特别急需要干通宵的，批准一下就能换个时间来。未来大家估计都得习惯一种混搭的工作法：核心团队在线下碰头干活，剩下的杂事儿还可以远程办。这时候就看公司怎么在管得死和管得松之间找个合适的中间点了。