今年第三师图木舒克搞出了一套“三改四防五融”的新花样，主要是为了让社区警务室变成真正干活的地方，也就是所谓的“责任田”。“两队一室”和“一连一警”这两项机制一落地，唐驿镇派出所立马把警务室升级成了市域治理的支点。以前那些虚头巴脑的工作模式被彻底改了。 先说怎么改路径。以前下任务全靠翻台账，现在全靠系统推送，谁家需要装监控、哪条巷子可能有纠纷，综合指挥室像个“最强大脑”，一键就把指令发到民警手里。民警根据系统提示去执行，数据再回流给指挥室，这样形成了一个闭环。以前考核就靠突击检查，现在改成了五率抽查——入户率、熟知率、发现率、排查率、调解率，全靠系统说话。 接着是改人力。派出所给社区配了专职民警，比例是70%，剩下的是辅警。大家定岗定位，干的活儿越来越专。这样一来，群众满意度也跟着蹭蹭往上涨。 勤务方面也变了样。过去民警下社区是走走看看，现在是住在社区里24小时待命。每周还得走访42个小时以上。一线工作法也细化成了“三看三查三问三讲”，让大家伙儿像照着单子干活一样简单明了，目标就是要把熟悉率提到百分百。 防范这块儿也不是说说而已。“四防”不是喊口号，而是有实实在在的成绩：刑事案件、治安案件、交通事故都下降了不少。 宣传这块主要是筑心防。文艺小分队把“三反六防”编成顺口溜、小品、快板送到群众手里，覆盖了95%的人群。 动态管控方面实行的是“5+2”滚动排查法。重点场所被当成探照灯照个遍：早排查、早发现、早整治、早复查，把风险隐患都消灭在萌芽状态。 邻里守望这块儿就更有意思了。“警力有限、民力无穷”，大家自发组织起了邻里互助队和红袖标巡逻队。多亏了这些人的帮忙，多起案子都是靠群众第一时间提供线索才破的。现在大家伙儿都觉得自己也是平安志愿者。 解忧关爱这块儿主要是破小案、办小事、解小忧、帮小忙、惠小利。“百万警进千万家”活动开展以后，民警带着感情去问难、问需、解忧，把矛盾都解决在源头。 融合共治这块儿要画出最大的同心圆。“五融”把条块分割变成了同频共振。 党建方面实行的是支部建在网格上。政法、两委、信访等单位都纳入了一个“大支部”，大家一起学理论、派任务、搞联动、做检查。 服务方面是“一窗通办”。社区警务室搬进政务大厅和各单位合署办公，“线上+线下”一件事一次办成。 研判方面是每天早碰头、每周开研判会。指挥室和民警每天清账、每周总结。 联防联控这块儿是“六室一家”集中办公。警务室、户籍室等几个部门凑到一块办公，“治理+说理”双管齐下；专职巡逻加上义务巡逻一起干。 资源共享方面是“5+1”综治中心同频共振。政法各单位进驻中心以后同吃同住同学习同部署同检查同督导资源互通有无。