大家都知道，德媒最近说了个事儿，说是中国在全球人形机器人的竞争里，算是“领舞”的。3月13日的参考消息网报道了这事，德国《法兰克福汇报》网站3月4日的文章里讲了不少细节。现在很多人都在盼着人形机器人能用到生产、物流还有家里，好些公司也在研究这玩意儿需要的硬件和AI技术。美国和中国是主要的市场，不过两边走的路完全不一样。不管是在中国春晚、德国总理来中国访问的时候，还是在拉斯维加斯搞的CES展上，大家都盯着人形机器人不放。到了2026年的CES上，波士顿动力这家美国科技巨头把那个会跳舞、翻跟头的Atlas机器人给停了，转头去搞工业应用了。而中国这边呢，靠着一大群人形机器人跳舞吸引了不少媒体的目光。虽然刚开始大家可能觉得就是个表演，但这个策略说不定真能成。单是在中国，就有超过140家公司在搞这个项目，市场发展得特别快。奥姆迪亚公司分析了一下数据说，2025年全球大概会卖出1.3万台人形机器人。中国的市场实力确实挺厉害的，前六大国产厂商就占了87%的份额。至于美国的Figure、敏捷机器人还有特斯拉，每家就只有1%的份额。 再看这个数据对比就更明显了：2024年全球新装了54.2万台工业机器人。虽然2025年才刚出1.3万台人形机器人，但这也算这一细分市场一个不错的开局。不过问题也来了：这些家伙到底能干啥？目前在工厂里做试点的项目还不多呢。以前大家都对波士顿动力的跳舞机器人见怪不怪了。中国这次算是找准了路子进行规模化扩张，把自己打造成了公众眼中的技术老大。这种主要用来教育娱乐的设计乍一看好像没啥产业价值，但其实挺有战略眼光的。 所谓的“最小化可行产品”就是指第一个能直接用到市场上产生价值的产品。搞教育娱乐领域能让它们收集到很多驱动系统寿命、设计还有控制技术稳不稳定的经验。用户的反馈也很重要。这些都能帮技术快点成熟起来。而且上万台的销量还带动了零部件供应链的发展，初步形成了规模效应。 随着产量上去了单价自然就降下来了。同时中国的技术发展这么快、迭代这么迅速，也促成了研究机构跟产业伙伴之间的本地化合作。 万一以后这些机器人真走出了舞池在全球大范围普及起来了，那中国就能靠着这个战略占据有利位置了。但光有硬件还不够，这东西还得聪明灵活才行。 只有配上好软件才行。毫无疑问机器人得变得更聪明更灵活。在这场人形机器人的比赛里中国现在在产量这块儿已经领先了一步了。 就算教育娱乐不是真正的目的也不要紧，中国已经把产量搞上去了、把价值链建起来了、把实践经验攒足了。（编译/聂立涛） 还有呢，3月3日在西班牙巴塞罗那的世界移动通信大会上，北京人形机器人创新中心展示了一款能分拣货物的人形机器人。（新华社发）