中层强，企业就稳，这是因为执行力是企业真正的护身符。很多企业都有过这样的尴尬时刻：高层制定了宏伟战略，但到了基层执行时却面目全非。 只有100%的目标被顺利贯彻到基层，才能最终实现预期成果。而有八成企业倒闭并不是因为方向选错了，而是因为执行中断了。战略一旦确定，执行力就是决定企业生死的唯一因素。而中层管理是执行力中的一道关卡，一旦这里出问题，整个执行体系就会崩溃。这个执行漏斗有六层暗伤。 拖拉是第一层暗伤。接到任务先“消化”三天，看似谨慎却把时间浪费殆尽。市场和客户不会等待，机会只会留给立即行动的人。死板是第二层暗伤。上级推一下动一下，环境变了却一动不动。把灵活变成固执，把创新变成守旧，最终优势变为劣势。甩锅是第三层暗伤。遇到困难就想逃避责任，找借口推卸问题。短期保住位置却长期掏空了整个组织。跑偏是第四层暗伤。只凭经验拍脑袋做决策，把战略意图理解成个人想象，结果南辕北辙。粗糙是第五层暗伤。细节上的漏洞让小问题变得越来越大，最终拖垮整个项目。选择执行是第六层暗伤。只挑选对自己有利的部分推进，对自己不利的就搁置一边。 中层管理者需要具备十项能力才能打造强大的行动力引擎。服从力是第一点，要真心服从高层决策；领悟力是第二点，把战略意图转化为具体路线图；计划力是第三点，用时间轴、责任人和资源包将任务分解到最小单位；协调力是第四点，合理调配人力、财力和时间资源；沟通力是第五点，建立及时闭环沟通机制；教导力是第六点，培养下属成为可复制的团队；监控力是第七点，及时纠偏错误；激励力是第八点，保持团队士气高昂；应变力是第九点，快速适应变化环境；纠防力是第十点，防止错误再次发生。 个人层面上要把“想执行”变成“会执行”，注重结果而非借口。锁定目标并专注重复动作就能实现突破。 组织层面上要让“一个人跑”变成“一群人跑”。高层定方向、中层带节奏、基层冲业绩三者要同步共振。制度将服从力固定下来，文化传递主动精神，考核数据化战斗力展示出来。当每个中层管理者都能独立成为发动机并团结成一股绳时，企业的战略才能真正落地实施。