1月15日，咱们把目光投向海南三亚，第十一届新氧亚太医美行业盛典就在那儿召开了。这回活动汇聚了快四百号人，有协会的、机构的、医生的，大家都坐一块儿聊，主题就是“价值回归”。活动现场还颁了奖，眼睛鼻子皮肤管理这些细分领域，一共评了260多个专业奖项。这种连续搞了十一年的大会，它的议题其实就是看中国医美市场怎么走的好窗口。 咱国家的医美行业现在正经历大变革。一方面市场底子稳当，还在涨呢。毕马威有报告说中国医美市场已经是千亿规模了，每年还能涨20%以上，是全世界增长最快的地方之一，这可是国内消费升级的大引擎。另一方面供给侧也在大调整。数据显示2025年国内医美相关企业倒闭注销的特别多，达到历史最高。这事儿说明啥？说明市场和监管一起发力，把以前那种太疯狂的泡沫给挤没了。 新氧集团的CEO金星在发言里也说了：“当市场变成存量竞争的时候，那些老想着赚快钱、不管质量的机构肯定要被淘汰。”这算是供给侧在“大扫除”，标志着野蛮生长的日子到头了，以后就看谁更安全更专业了。为啥会变这么快？因为消费者买账逻辑变了。 看报告《中国医美行业2025年度洞悉报告》就能明白：现在大家选医院看啥？看资质、看牌子、看医生水平。挑项目的时候更是看重安全性，而不是谁便宜。这种理性消费逼着产业链把心思放回到治病救人上。大伙儿都知道一个理儿：只有守住医疗的根本价值，才能走得远。 面对这转型的痛苦劲儿，金星强调大伙儿得有信心：“外部压力大的时候更要抱团取暖。我们相信这份事业有价值，市场最终会建立起新的、更健康的平衡。”这也是大伙心里的话：现在难过点就是为了以后过得好。 这种共识怎么落到实处？有三个路子：上游得加快创新和合规化；下游机构不能光靠忽悠顾客得拿出真本事；平台也得给大家搭把手。 国家药品监督管理部门这几年审批效率提高了，好多安全好用的产品都上市了； 机构不能光靠喊口号得打造差异化的竞争力； 像新氧这种互联网平台就很给力。 比如他们优化了严选机制和服务项目（SKU），让顾客能挑到更靠谱的东西； 还用数字化工具帮医生搞宣传、找客源、打造IP； 把线下的技术变成网上能感知的服务。 这次盛典不光是开大会还是一场思想聚会。它告诉我们中国医美正从大家抢着买东西的“买方市场”，变成看谁家做得好的“卖方市场”。 这就像生孩子要先受苦一样。在“价值回归”的指引下，通过强化医疗属性、推动改革、用数字化赋能，行业肯定能闯过这关。未来的赢家肯定是那些真的尊重规矩、做长久事业、创造价值的人。 这就是新氧集团带来的思考和实践路径：1月15日在海南三亚的会议给出了答案——中国的医美行业已经走出粗放式增长的老路。这次盛会凝聚了共识：行业短期的阵痛是迈向长期健康发展的必经之路；1月15日的会议还揭示了未来的方向——中国医美市场正逐步从以规模扩张为导向转向以品质和专业为核心的“卖方市场”。 金星在发言中提到：2025年国内医美相关企业注销量同比显著上升；2025年成为观察中国医美市场发展脉动的重要窗口；20%的年复合增长率让中国成为全球最具增长潜力的市场之一；新氧集团创始人、董事长兼CEO金星认为长期忽视医疗本质的机构必然面临淘汰；“价值回归”的共识正在转化为具体的产业实践路径；上游创新与合规化进程的加速为行业升级奠定了基础；服务端对差异化专业能力的深度构建成了必须；数字化技术与产业平台的赋能作用日益凸显。 用更口语化的表达来说：1月15日这天，大家伙儿聚在三亚开了个会；这个会就是新氧集团搞的第十一届亚太医美盛典；来的有专家、有老板、有医生将近四百号人；这次大家聊的主题是“价值回归”；会上还颁了好多奖，像做眼睛、做鼻子、皮肤管理这些领域的都有；这个会连续搞了十一年，每次定的题目都是观察市场变化的好窗口；现在的中国医美行业正经历大洗牌；市场需求量虽然大还在涨，但供给端也在自我淘汰；毕马威的数据显示咱们市场规模已经过千亿了，每年还能涨20%以上；金星说现在是从增量竞争变存量竞争的时候了；那些只想赚快钱的机构肯定活不下去；新氧集团的金星在发言中指出这种“出清”标志着野蛮生长的结束；市场环境变了是因为大家的消费观念变了；现在的消费者买东西最先看的是安不安全、资质全不全；大家变得理性了就逼着商家把医疗的价值给拿出来； 金星强调面对这种变化大家要坚定信心；“价值回归”这个共识已经变成了实际行动；上游的创新产品多了起来让机构有了更好的工具；下游的机构得拿出真本事搞特色技术项目；平台也得利用数字化手段帮医生和商家提高水平；比如新氧平台就在优化商家结构和服务项目SKU方面做了很多事；他们还通过严选机制把好的医生和好的项目推给了消费者；现在就是要构建从需求到交付的良性闭环。 最后这次盛会让咱们看清了未来的样子——未来的行业是品质、安全、专业说了算的地方。