当前——全球产业格局正深度重塑——传统企业同时面对数字化转型和智能化升级两道难题。在博鳌亚洲论坛“塑造共同未来”的主题框架下，毕马威中国专家团队指出，中国企业需要从“把技术用起来”迈向更系统的战略重构，才能真正释放智能化的价值。问题层面，许多企业在推进智能化时仍偏向“重技术、轻业务”。毕马威中国人工智能转型办公室主管合伙人表示，一些企业只是把AI工具叠加到既有流程上，缺少与业务目标和需求的深度融合，导致投入产出不匹配，成为影响转型效果的关键瓶颈。究其原因，一上是企业战略与业务规划衔接不足，另一方面也反映出组织机制和人才储备的短板。数据显示，2025年数字经济占GDP比重预计将超过50%，但企业数字化成熟度差异明显。毕马威中国经济研究院院长在分论坛中指出，这种差异本质上来自企业系统性变革能力的不同。影响维度上，该困境已在改变行业竞争格局。以制造业为例，率先实现“数智化能力共生”的企业，供应链响应速度较传统企业提升40%以上。差距不仅体现在效率，更深入影响企业的创新能力与市场定价权。对此，专家提出三条路径：第一，建立“规划—实施—运营—检视”的战略闭环，聚焦高价值应用场景；第二，完善数据治理与组织变革等配套体系，形成可持续的支撑能力；第三，推动供应链从成本导向转向韧性建设。实践显示，采取“小切口突破”的企业，AI项目成功率比全面铺开模式高出2.3倍。展望未来，随着“十五五”规划对高质量发展的强调，企业转型将呈现两大趋势：一是AI应用从单点落地走向全链条协同；二是绿色低碳与数字化技术的融合创新将成为新的增长来源。正如与会专家所言：“这场转型不仅是技术革命，更是企业基因的重塑过程。”
智能化不是“装上去”的工具，而是“长出来”的能力。抓住技术窗口期，更要坚持价值导向与长期主义：既要在高价值场景中快速试用迭代，也要在数据治理、组织协同与风险管控上持续打基础。只有在清晰的战略框架下不断沉淀可复制、体系化的能力，企业才能在不确定的外部环境中走向更可持续的未来。