11月5日，泛亚石油化工集团用线上加线下的方式开了个会，叫三季度经营分析会。这次会议的主角有泛亚集团董事局主席关凌翔、董事长关海涛、总裁欧阳静波，还有集团和下属公司的领导们。大家聚在一起，回头看了前三季度的经营数据，也聊聊内外形势，最后给下一阶段的重点工作定了调子。 报告先是由广州泛亚、财务部和泛亚沙特项目这几家单位来讲。他们用了“一张图、一张表、一句话”的法子，把前三季度的关键指标和存在的问题全摆出来。不管是炼厂的开工率，还是海外项目的现金流，或者是财务费用压了多少，每一个数字背后都有具体的改进动作和责任人。 欧阳静波总裁把这次改革路线图给划出来了，他说了四条硬要求。第一是要统一思想，把改革当成必答题来做，哪个单位都不能光说不练。第二是要改进方法，用数字化工具取代凭经验拍脑袋的方式。第三是要加强学习，搞个“每周一学、每月一测、每年一赛”的滚动机制。第四是要改进作风，把任务清单挂墙上按图作战，结果直接和绩效挂钩。 关海涛董事长提到了管理升级的三把钥匙。第一个是深化改革，像标杆企业那样走“小步快跑”的路子来迭代组织架构。第二个是人才强企，把人才资源串起来用好。第三个是财务精益，推行“零基预算+滚动预测”，钱要花在刀刃上。 关凌翔主席的讲话被大家当成了“定调子、指路子、给法子”。他强调统一思想不是喊口号，要把集团战略拆成个人KPI，月月考核。创新转型方面要围绕现代石化产业链来做文章。制度不能是稻草人得是高压线谁碰谁倒霉。最后他还提到格局和定位的问题。 会议最后说了新的组织架构已经落地了，大家必须把这次会议精神带回去二次分解三次传导。