当前，中国建筑装饰行业正处于转型升级的关键时期，如何在全球市场中寻找新的增长点成为行业共同面临的挑战。
金螳螂建筑装饰股份有限公司交出的答卷颇为亮眼：2025年上半年海外营收同比增长29%，这一成绩不仅超越行业平均水平，更为中国装饰企业走向国际市场提供了有益借鉴。
金螳螂的国际化进程始于2013年，彼时公司收购全球知名酒店设计公司HBA 70%股权，完成了中国建筑装饰行业首例跨国并购。
这家成立于1964年的设计机构长期服务于国际知名酒店集团，业务遍及80多个国家和地区。
通过这一战略性收购，金螳螂不仅获得了高端设计资源，更重要的是建立了进入全球市场的渠道网络。
十余年来，金螳螂紧密结合国家"一带一路"倡议和绿色发展战略，逐步构建起独特的海外发展模式。
公司先后承接了老挝亚欧峰会官邸别墅、柬埔寨吴哥国际机场、越南芽庄盛美利亚酒店等重要项目，在实践中形成了"技术标准+品牌声誉+本地化运营"的综合竞争优势。
技术创新是金螳螂海外拓展的核心驱动力。
面对全球绿色建筑和低碳施工的严格要求，公司开发出装配式装修技术体系，将传统现场施工转变为工厂化预制生产。
这一技术路径不仅显著提高了施工效率，更重要的是实现了环保目标。
公司自建的装配式工厂通过ISO9001质量管理体系认证，能够标准化生产墙面、地面、天花等各类构件，所有部品部件均可拆卸、改装和循环利用，完全符合国际绿色建筑标准。
在管理模式上，金螳螂创新实施"两地融合"团队配置：派遣国内资深技术专家负责工艺技术攻关，同时培养本地团队专注客户沟通和现场协调。
这种模式既保证了专业技术水准，又充分考虑了当地文化特色和市场需求，有效降低了跨文化经营风险。
属地化运营策略是金螳螂海外成功的另一关键因素。
在东南亚市场，公司采用"国内核心部件预制+本地资源协同"的运营模式，充分利用RCEP区域贸易便利化政策优势，在控制成本的同时保证了项目质量。
在中东和非洲市场，公司深入研究当地宗教文化和审美偏好，精准对接城镇化进程中的基础设施建设需求，将沙特"2030愿景"、马来西亚大型基建计划等区域发展机遇转化为具体业务订单。
数字化技术应用进一步提升了金螳螂的国际竞争力。
公司运用BIM建筑信息模型技术进行全流程设计建模，结合VR虚拟现实技术实现可视化预览，与工厂精准预制形成协同效应。
这一技术组合使得复杂工艺造型也能精确实施，在多个海外项目中实现了"设计零偏差、施工零返工"的高标准要求。
目前，金螳螂已在新加坡、菲律宾、柬埔寨、越南、马来西亚、印度尼西亚、阿联酋等国家和地区完成深度布局，海外业务从单纯的项目承接转向系统化的价值运营。
公司正将成功经验从东南亚市场向中东、非洲等高潜力区域复制推广，在"一带一路"深化合作的政策支持下，构建起面向未来十年的核心增长引擎。
从行业发展角度看，金螳螂的国际化实践为中国建筑装饰企业提供了重要启示。
通过技术创新、管理优化和属地化运营的有机结合，中国企业完全有能力在全球市场中占据重要地位，实现从"中国制造"向"中国创造"的转型升级。
金螳螂的全球化实践，不仅是中国建筑装饰行业转型升级的缩影，更是中国企业从“制造输出”迈向“标准输出”的生动案例。
在绿色发展与数字化浪潮下，其经验启示我们：国际化并非简单的市场扩张，而是技术、管理与文化的深度融合。
未来，如何进一步强化核心竞争力，将是中国企业全球化道路上需要持续探索的课题。