汕尾的企业这一搞公益就是十年，从送东西慢慢变成了大家一起管社区。老百姓现在不光要吃饱穿暖，还希望环境好点、身体健健康康的，光靠以前那种节日里送点东西的老路子，肯定跟不上趟。企业现在慢慢琢磨明白了，公益得变成公司的习惯，像那个健身俱乐部一样，以前只在过节时去慰问，现在变成了天天都在社区服务。他们给村里搞了防蚊灭蚊、讲保健知识这些活动，把给物资、搞服务还有关心人这三样事儿凑一块儿。 这种干了十年的坚持，带来了不少好处。一来是大家伙儿经常见面聊天，没了那种好像谁给谁施舍的别扭劲儿，志愿者跟村民变得特别亲；二来是村里的人心齐了，有些村民以前光等着别人帮忙，现在也开始自己动手打扫卫生。村干部也觉得这样干活轻松不少，企业的专业本事也帮着社区想了不少新点子。 这家公司还摸索出了一套好用的法子：先去村里多走走看看把需求列出来；然后根据自家的特长设计服务项目；最后听村里的人说说好赖话再来调整。最关键的是他们没大包大揽啥都干，而是教村民自己组织卫生小组去干活，这样才叫真正的把“输血”变成了“造血”。 国家现在也在想办法让各种社会力量都参与进来搞治理。专家建议以后多给企业点奖励或者荣誉称号，鼓励他们把公益干得更专业、更持久。同时还得建个平台把资源统一起来用，别让大家干重复的事儿浪费力气。汕尾这家企业干的这些事说明，只要公益深扎到了社区土里头，它就不再是单纯的做善事了，而是能把整个社区的发展给带起来。 十年的坚持把一家企业的责任心给测出来了；从送东西变成做服务，也正好反映出了咱们国家公益的变化——以前是“给你鱼吃”，现在是“教你钓鱼”。当越来越多的社会力量用专业且持久的方法去建设社区的时候，那些点点滴滴的温暖就会变成推动社会进步的大力量。这既是企业价值的体现，也是大家一起努力让社会治理变得更现代化的一个例子。