2026年，美的集团明确了全球领先的目标，要把核心业务和创新布局当成推动新发展的两个轮子一起转。眼下，全球经济局势变得很复杂，行业竞争也越来越激烈，中国企业该怎么持续增长、怎么转型升级，大家都很关注。最近，美的集团的董事长方洪波给全球员工讲话时，详细讲了集团到2026年的发展方向，说了要以“核心增长”为主线，一边抓业务聚焦，一边搞创新布局。现在传统制造业面临的挑战很多，市场需求不统一了，技术也更新得快。作为中国家电行业的带头大哥，美的在白色家电和暖通空调这块已经很有优势了，但还得面对全球竞争格局变化和产业升级的压力。方洪波讲，核心业务是地基，必须靠技术创新、市场深耕还有用户体验来把这块地基打牢，这样才能在全球市场里数一数二。这是因为他看到了行业的规律：白色家电和暖通空调是老百姓过日子的必需品，市场需求稳定还能长期增长；而且全球现在都在搞绿色低碳转型和智能化，这也是个好机会。美的打算优化资源配置、多下功夫在主要市场上、搞全屋智能这些事儿来释放核心业务的增长能量。除了核心业务，美的还把创新业务当成渡过难关的保险锁。方洪波说机器人、储能、医疗这些新行业市场空间大、门槛高，是长远发展的大靠山。机器人业务要在中国市场争第一；储能业务要快点产业化跟上能源转型的步伐；医疗业务要靠研发还有并购来把握住国产化的机会。这种做法既能保住眼前的好日子，又能看着长远发展的事。通过全球深耕核心业务还有培养新的创新点，美的有希望在这复杂的经济环境里变得更有韧性，给行业高质量发展提供个样板。看着以后的路子，随着全球产业链变样还有科技革命深入发展，中国企业得加强技术能力和适应市场变化的能力。美的的选择不光是对自己情况的判断清楚了，也是给传统制造业升级提供了一条路。怎么通过创新把行业联合起来在巩固老本的同时再找新增长点？这是大家都要一起琢磨的事儿。 从守住老本行到往未来布局的规划不光是一个企业的路怎么走的问题，也反映出了中国制造业在全球竞争中怎么想怎么做的事儿。在这个到处都是变化和挑战的时代，只有坚定地做好自己该做的事情还能不断推陈出新才行。美的的做法说不定能给别的中国企业提个醒：只有把基础打牢了再去开拓新局面才是对付那些不确定的事儿最确定的办法。