到了2026年，“十五五”规划就要拉开序幕了，这是一个新的起点。为了能在这股高质量发展的浪潮里行得稳走得远，咱们中国化学会把目光投向了京博控股。这家企业在产教融合这块儿可是探路先锋，用“N1N模式”给人才培养种下了厚根子。这次呢，就在2026年4月，重庆要搞个“2026年度京博科技奖化学可持续发展论坛”，这可是个汇聚化学化工领域顶尖智慧的盛会。咱们不光能看京博这些年在创新方面的成果，更能透过这个窗口，看清他们多年深耕产教融合的路子。 这个京博科技奖啊，是山东乐安慈孝公益基金会设的，山东京博控股集团出的钱，由中国化学会来评。主要是为了表彰那些在化学化工和材料领域做出大贡献的人。自从2019年开始办，到现在已经有466位像张涛院士这样的获奖者了，一共发出去了2650万元奖金。这么多年来，这个奖已经吸引了100多位院士和1000多个高校领导参与提名和评选工作。据统计，985院校的参与率达到了94.59%，211院校也有83.95%都参与了进来。 为啥要这么拼命地搞科技创新？说白了就是人才驱动。“十五五”规划里不是说要提高劳动年龄人口的平均受教育年限到11.7年嘛，咱们得办好人民满意的教育才行。京博就率先搞出了“N1N产教融合模式”，正好跟国家的战略对上了号。 他们是怎么做的？就是把人才培养直接埋进产业土壤里。秉持着“把论文写在大地上”的理念，京博把自己当成了N所大学的“校办工厂”。说白了就是一头连着高校、一头抓着产业的教学实训基地和科研转化平台。核心思想就是把产业一线遇到的真问题变成学生的活教材，让大家在实践中成长。数据显示啊，他们已经和一百多所高校共建了实训基地，迎来了超过1.4万名师生来学习实践。现在还建成了4个现代产业学院和6个省级研究生联合培养基地呢。 光有基地还不够，还得打通“产学研用”这个闭环。京博搞了个“1520”工程整合高校资源和科研院所资源。靠着这个平台他们跟70多所高校合作搞了300多个科研项目，把POE、对位芳纶纸这些关键技术难题都攻克了。公司还首创了用玉米芯做衣康酸酯橡胶的技术，把国际上非粮生物基合成橡胶产业链的空白给填上了。他们搞的“绿色重组木”材料还跟着中国第39次南极考察队去极低温试验了呢！顺利通过了两年户外极寒条件下的品质验证。 从濒临倒闭的校办工厂变成营收突破千亿的工业集团，京博这三十年发展有个很清楚的主线：就是把社会责任融进企业战略里去。他们打算用“1121”战略来全面推进大“黄蜂窝”战略落地，专注高性能新材料、高端化学品还有高端装备和数智化解决方案这几个方向去干。站在新的历史起点上看啊，只有把企业发展融进国家战略里去做、用产教融合来厚植人才根基，咱们才能在这个时代真正行稳致远。闪电新闻记者周迎春报道。