创维厨电前阵子开了个会，把过去一年的活儿都总结了一遍，还定好了2026年的发展路数。公司的大佬们都把伙伴们叫了过来，大家一块儿算算账、看看路，决心要把2026年做到15亿那个目标。现在行业竞争太猛了，这三年创维硬是搞出了两季品52%的增长，卖了630万台货。 销售总监何伟上台给大伙儿透了底，他讲的主题就是“乘势而上 冲刺前三”。他说了，虽然大环境有点波动，但创维硬是冲出来了。两季取暖器加电风扇的货加起来多买了127%，电风扇猛增了131%，取暖器也长了124%，厨小品类更是翻了一倍到100%。仗着这么好的成绩，他定了个未来三年的计划：2026年卖800万台，2027年要到1000万，2028年干到1200万，挤进全国前三名。 核心策略他也都说了，主要是要把细分市场全占满，让产品都能一起涨。渠道上得把抖音的优势稳住，把快手和视频号当引擎用，三年内翻两番。京东、天猫那边短板还得补上，线下渠道也得跟着拓。产品上得靠智能化往上攻高端，既便宜又好使。 产品保障部总监储昭鑫盯着研发和质量复盘。去年新品立项准不准啊？风扇92%、电暖器84%都很准，就是为了能快响应市场。2026年他要搞“品效先行”，SKU管理要精、创新体系要三级管、爆款产品得集中造；品质上得把门严了、检验升级、再加上老化和专项测试，把安全品质线牢牢守住。 供应链管理科来霞也说了，去年品类采购量翻倍了。今年准备搞三个大招：一是跟大家开会把供需精准对上；二是把技术趋势给大家分享；三是把订单管理弄顺了、沟通变透明了。 合作伙伴代表也都说了狠话，说要跟创维绑在一起走到底。在产能、创新和品质上都主动加把劲。 创维董事总经理何顺刚最后做了总结。他说存量时代关键看效率和价值，供应链就是从10亿跳到20亿的本钱。他给大伙儿提了三个要求：第一就是盯着目标走长期主义；第二是在品类、渠道和品质上下功夫做增量；第三是大家别分你我，要像齿轮一样联动起来。他强调增长是硬道理利润是底线，只有大伙心往一处想才能赢。 这次会议就是把过去的事儿沉淀下来，也是跟大伙儿定了个约。2026年大家要一块儿干，靠创新飞起来、靠品质打底子、靠协同架桥走，在这行业浪潮里弄潮儿。